L’évaluation de potentiel permet de gérer au mieux les compétences de chacun dans un souci d'épanouissement professionnel et personnel. L'ensemble de nos outils d'évaluation de potentiel correspond à une démarche rigoureuse et qualitative. L'optimisation du capital humain d'une entreprise passe par une évaluation des potentiels approfondie de chacun. Cette démarche d'évaluation de potentiel intervient en appui des décisions majeures de l'entreprise au niveau individuel et au niveau stratégique. L’évaluation de potentiel intervient en phase finale de recrutement pour valider un choix parmi des candidats.
Vidal Associates Consulting & Search , cabinet de recrutement et d'évaluation de potentiel, est basé à Paris, Lyon, Bordeaux , Marseille, Toulouse, Milan (Italie) et Tunis pour l'Afrique et le Moyen Orient.
Le cabinet dispose d’une offre de services complète pour les entreprises et les candidats.
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Gérer au mieux les compétences de chacun dans un souci d’épanouissement professionnel et personnel ; permettre aux candidats comme à votre entreprise d’évoluer en capitalisant sur leur savoir-faire…
Tels sont les objectifs de l’ensemble de nos outils d’évaluation.
Témoins d’une démarche rigoureuse et qualitative, leur fiabilité a été testée et reconnue par de grands groupes français et internationaux.
Evaluation du potentiel de collaborateurs
L’optimisation du capital humain d’une entreprise passe par une connaissance approfondie des atouts et des lacunes de l’ensemble
de ses collaborateurs. Cette démarche d’évaluation intervient en appui de décisions majeures de l’entreprise, soit au niveau individuel
(promotion, réorientation de carrière, entretien annuel...), soit au niveau stratégique (réorganisation, transfert d’activité…).
Evaluation de potentiel de candidats externes à l'entreprise
Nous intervenons en phase finale de recrutement pour valider votre choix parmi les candidats sélectionnés par vos soins sur la base de
candidatures spontanées, de CV consécutifs à une annonce presse et/ou Internet, de personnes cooptées.
Méthodologie
• Étude complète de l’entreprise et du poste.
• Entretien individuel.
• Évaluation approfondie du potentiel.
• Communication détaillée des résultats à la personne évaluée.
• Analyse graphologique.
• Rapport de mission, conclusion et conseil de gestion des ressources humaines.
• Suivi du développement professionnel du candidat évalué.
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